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ERP原理与实施
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ERP原理与实施 – 第一章 ERP概述-ERP 能干什么？
4
1.1
第一节 ERP能实现精益生产和敏捷制造
1.2
第二节 ERP实现对整个供应链资源进行管理
1.3
第三节 ERP在国企干了什么?
1.4
第四节 ERP在网络中能干什么？
ERP原理与实施 – 第二章 ERP演变溯源
5
2.1
第一节 订货点法
2.2
第二节 时段式MRP
2.3
第三节 闭环MRP
2.4
第四节 MRPⅡ
2.5
第五节 ERP
ERP原理与实施 – 第三章 正确认识ERP
4
3.1
第一节 澄清ERP认识上的误区
3.2
第二节 ERP给企业带来的效益
3.3
第三节 ERP与信息集成
3.4
第四节 ERP认知实例
ERP原理与实施 – 第四章 基本概念
3
4.1
第一节 制造业生产类型
4.2
第二节 制造业的生产计划方式
4.3
第三节 产品的生命周期
ERP原理与实施 – 第五章 ERP运行的基础数据环境
7
5.1
第一节 物料主文件
5.2
第二节 物料清单（一）
5.3
第二节 物料清单（二）
5.4
第三节 工艺路线
5.5
第四节 工作中心
5.6
第五节 提前期
5.7
第六节 库存记录
ERP原理与实施 – 第六章 ERP系统各层次计划的制定方法
3
6.1
第一节 物料需求计划（MRP）的制定
6.2
第二节 能力需求计划（CRP）的制定
6.3
第三节 主生产计划的制定
ERP原理与实施 – 第七章 车间作业管理和采购作业管理
2
7.1
第一节 车间作业管理
7.2
第二节 采购作业管理
ERP原理与实施 – 第八章 ERP选型
4
8.1
第一节 ERP选型策略
8.2
第二节 ERP选型原则
8.3
第三节 ERP选型步骤
8.4
第四节 ERP选型误区
ERP原理与实施 – 第九章 ERP实施
6
9.1
第一节 ERP项目前期准备工作的内容与范围
9.2
第二节 实施ERP系统的风险分析
9.3
第三节 ERP项目实施的方法与步骤
9.4
第四节 实施评价
9.5
第五节 ERP项目实施失败原因分析
9.6
第六节 企业实施ERP应该思考的十个问题
ERP原理与实施 – 第十章 ERP原理实验
4
10.1
第一节 系统简介
10.2
第二节 系统管理实验
10.3
第三节 销售管理模块
10.4
第四节 销售分析模块
第二节 时段式MRP
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