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管理学
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23 Sections
70 Lessons
10 Weeks
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管理学 – 第一章 管理与管理学
4
1.1
第一节 管理的定义
1.2
第二节 管理的性质
1.3
第三节 管理学的特点
1.4
第四节 学习和研究管理学方法
管理学 – 第二章 管理学的形成与发展
5
2.1
第一节 管理学发展史概述
2.2
第二节 早期的管理活动和管理思想
2.3
第三节 中世纪的管理实践与规律思想
2.4
第四节 管理学理论的萌芽
2.5
第五节 管理学的产生与形成
管理学 – 第三章 现代管理理论丛林及其发展
3
3.1
第一节 现代管理理论丛林
3.2
第二节 管理理论发展的新探索
3.3
第三节 现代管理学的特点和主要观点
管理学 – 第四章 计划工作概述
2
4.1
第一节 计划工作的概念
4.2
第二节 计划的种类
管理学 – 第五章 计划工作概述
2
5.1
第一节 计划工作的程序和方法
5.2
第二节 计划工作原理
管理学 – 第六章 目标与战略
4
6.1
第一节 目标的含义和性质
6.2
第二节 目标管理
6.3
第三节 战略的制定
6.4
第四节 战略原则
管理学 – 第七章 预测
3
7.1
第一节 预测的概念及作用
7.2
第二节 预测的种类
7.3
第三节 预测的方法
管理学 – 第八章 决策
4
8.1
第一节 决策的概念
8.2
第二节 决策的分类
8.3
第三节 决策的行为
8.4
第四节 风险型决策方法
管理学 – 第九章 组织工作
3
9.1
第一节 组织理论与组织工作
9.2
第二节 组织结构的类型
9.3
第三节 组织工作的基本原理
管理学 – 第十章 组织结构的设计
3
10.1
第一节 管理层次的划分和管理宽度
10.2
第二节 部门的划分
10.3
第三节 职权的种类
管理学 – 第十一章 组织机构的运行
3
11.1
第一节 授权
11.2
第二节 集权与分权
11.3
第三节 处理直线人员、职能与参谋人员的关系
管理学 – 第十二章 人员配备
3
12.1
第一节 人员配备的概念
12.2
第二节 如何理解人员配备的重要性
12.3
第三节 人员配备、管理的内容
管理学 – 第十三章 人员的选聘
2
13.1
第一节 选聘的依据
13.2
第二节 选聘的途径、程序和方法
管理学 – 第十四章 主管人员的考品考评
2
14.1
第一节 考评的必要性及要求
14.2
第二节 考评的内容及方式
管理学 – 第十五章 培训
3
15.1
第一节 培训的对象和内容
15.2
第二节 培训的方法
15.3
第三节 培训中应注意的问题
管理学 – 第十六章 指导与领导工作
2
16.1
第一节 领导工作的概念和作用
16.2
第二节 领导工作的原理与要求
管理学 – 第十七章 沟通联络
4
17.1
第一节 沟通联络的概念、目的和作用
17.2
第二节 沟通渠道
17.3
第三节 沟通的原则与方法
17.4
第四节 沟通联络的障碍与控制
管理学 – 第十八章 激励
3
18.1
第一节 对人的认识
18.2
第二节 激励理论
18.3
第三节 激励方式与要求
管理学 – 第二十章 控制工作概述
4
19.1
第一节 控制工作职能
19.2
第二节 控制工作的目的、作用及重要性
19.3
第三节 信息管理
19.4
第四节 控制工作过程
管理学 – 第二十一章 控制工作的类型
2
20.1
第一节 按控制的时间分
20.2
第二节 按控制的手段分
管理学 – 第二十二章 控制工作的原理和要求
2
21.1
第一节 控制工作的原理
21.2
第二节 有效控制的要求
管理学 – 第二十三章 预算控制
2
22.1
第一节 预算的性质和作用
22.2
第二节 预算的种类
管理学 – 第二十四章 非预算控制
5
23.1
第一节 视察
23.2
第二节 报告
23.3
第三节 比率分析法
23.4
第四节 盈亏平衡分析法
23.5
第五节 计划评审技术
第一节 目标的含义和性质
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