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成本管理会计
成本管理会计
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10 Weeks
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成本管理会计 – 第一章 现代会计的形成与发展
2
1.1
第一节 会计与会计信息
1.2
第二节 成本管理会计的产生与发展
成本管理会计 – 第二章 现代成本管理会计的基本理论
3
2.1
第一节 成本管理会计的概念和内容
2.2
第二节 成本管理会计的特点
2.3
第三节 管理会计师职业及其职业道德
成本管理会计 – 第三章 成本流程
3
3.1
第一节 成本与费用
3.2
第二节 成本核算的意义、要求和原则
3.3
第三节 成本会计的循环流程
成本管理会计 – 第四章 费用分配与成本归集
6
4.1
第一节 直接材料的归集分配
4.2
第二节 直接人工的归集与分配
4.3
第三节 间接费用与辅助费用的归集与分配
4.4
第四节 制造费用的归集与分配
4.5
第五节 废品损失的归集与分配
4.6
第六节 生产成本在完工产品和在产品之间的分摊
成本管理会计 – 第五章 成本计算的计算方法
4
5.1
第一节 成本计算方法概述
5.2
第二节 品种法
5.3
第三节 分批法
5.4
第四节 分步法
成本管理会计 – 第六章 预测与预测分析
3
6.1
第一节 预测是决策的基础
6.2
第二节 预测分析的内容和步骤
6.3
第三节 预测分析的方法
成本管理会计 – 第七章 成本性态分析和变动成本计算
3
7.1
第一节 成本性态和成本性态分析
7.2
第二节 混合成本的分解
7.3
第三节 变动成本计算
成本管理会计 – 第八章 本量利分析的原理及其应用
4
8.1
第一节 保本点与保本分析
8.2
第二节 本量利分析的基本原理
8.3
第三节 本量利分析的应用
8.4
第四节 本量利分析的扩展
成本管理会计 – 第九章 相关成本分析与短期生产经营决策
4
9.1
第一节 成本在决策分析中的作用及影响因素
9.2
第二节 相关成本与相关成本分析
9.3
第三节 相关成本分析在生产决策中的应用
9.4
第四节 相关成本分析在定价决策中的应用
成本管理会计 – 第十章 资本投资决策的分析评价
4
10.1
第一节 资本投资决策的内容和分类
10.2
第二节 资本投资决策应考虑的重要因素
10.3
第三节 确定投资项目各年净现金流量
10.4
第四节 资本投资决策的常用方法及其应用
成本管理会计 – 第十一章 全面预算控制
4
11.1
第一节 全面预算的含义及其体系
11.2
第二节 全面预算的编制例解
11.3
第三节 几种较先进的预算控制形成
11.4
第四节 企业预算控制的行为因素
成本管理会计 – 第十二章 成本控制与标准成本制度
4
12.1
第一节 成本控制的含义和原则
12.2
第二节 目标成本控制
12.3
第三节 标准成本制度概述
12.4
第四节 成本差异的计算与分析
成本管理会计 – 第十三章 责任会计与业绩评价
4
13.1
第一节 责任会计的产生
13.2
第二节 责任会计的基本内容和特点
13.3
第三节 责任中心的划分及其考评重点
13.4
第四节 内部转移价格
成本管理会计 – 第十四章 管理控制系统
4
14.1
第一节 管理控制系统的含义和内
14.2
第二节 管理控制中心运用的会计信息
14.3
第三节 管理控制的行为特征
14.4
第四节 管理报告的内容和运用
成本管理会计 – 第十五章 作业成本系统
4
15.1
第一节 企业战略与战略管理
15.2
第二节 作业成本系统的概念与发展条件
15.3
第三节 作业成本法的基本原理
15.4
第四节 作业管理的理论及方法
成本管理会计 – 第十六章 战略成本管理
4
16.1
第一节 战略成本管理概述
16.2
第二节 战略价值链分析
16.3
第三节 企业战略定义分析
16.4
第四节 成本动因的分析和分析方法
第三节 预测分析的方法
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