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企业运营管理
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10 Weeks
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企业运营管理 – 第一章 基本概念
3
1.1
第一节 生产运营的发展
1.2
第二节 生产类型的划分
1.3
第三节 生产过程的组织
企业运营管理 – 第二章 生产与运作战略决策
3
2.1
第一节 生产与运作战略理论
2.2
第二节 产品战略决策
2.3
第三节 生产运作系统定位决策
企业运营管理 – 第三章 生产和服务设施选址
3
3.1
第一节 设施选址的基本认识
3.2
第二节 单一设施选址
3.3
第三节 设施网络中的新设施选址
企业运营管理 – 第四章 生产和服务设施布置
6
4.1
第一节 布置决策
4.2
第二节 典型布置形式
4.3
第三节 车间布置与库房布置
4.4
第四节 设备布置的定量分析
4.5
第五节 装配线平衡
4.6
第六节 非制造业设施布置
企业运营管理 – 第五章 年度生产计划
4
5.1
第一节 范围经济与学习效应
5.2
第二节 生产计划概述
5.3
第三节 MTS企业年度生产计划的制定
5.4
第四节 MTO企业年度生产计划的制定
企业运营管理 – 第六章 独立需求库存控制
4
6.1
第一节 库存
6.2
第二节 单周期库存问题
6.3
第三节 多周期库存模型
6.4
第四节 随机型库存问题
企业运营管理 – 第七章 物料需求计划与制造资源计划
2
7.1
第一节 物料需求计划（MRP）
7.2
第二节 企业制造资源计划（MRP II）与ERP
企业运营管理 – 第八章 制造业作业计划与排序
4
8.1
第一节 排序问题的基本概念
8.2
第二节 流水作业排序问题
8.3
第三节 单件作业排序问题
8.4
第四节 生产作业控制
企业运营管理 – 第九章 服务能力与服务作业计划
4
9.1
第一节 服务运营管理概述
9.2
第二节 策略选择
9.3
第三节 服务业中的排序问题
9.4
第四节 排队理论
企业运营管理 – 第十章 供应链管理
3
10.1
第一节 概述
10.2
第二节 供应链管理策略
10.3
第三节 减小牛鞭效应的策略
企业运营管理 – 第十一章 质量管理
3
11.1
第一节 质量与质量管理的基本概念
11.2
第二节 质量管理的统计方法
11.3
第三节 全面质量管理与质量认证体系
企业运营管理 – 第十二章 准时生产制与精益生产
6
12.1
第一节 JIT的实质
12.2
第二节 JIT系统
12.3
第三节 组织准时生产的条件
12.4
第四节 精细生产
12.5
第五节 大量定制化生产
12.6
第六节 最优生产技术
第二节 单一设施选址
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